11月11日，市水务局召开推进水务信息化应用研讨会。会议全面总结了水务信息化建设发展的经验，旨在进一步推动信息化的应用。市水务局局长程静出席会议并讲话。局总工程师陈铁主持会议。
水务信息化基础好 建设快
北京水务信息化建设从2002年开始进入高峰期，期间经历了两个关键阶段：第一个阶段是03至05年，水利信息化三年计划的实施，确定了“1781”信息化总体框架，提出了以流域为主线、以“一河、一库、一中心”为重点的信息化建设指导思想，建设了雨情、水情、水环境、地下水、旱情、水土保持、工情等7类信息自动采集系统；形成了一个千兆核心、百兆桌面、2M-4M接入的骨干通信网；建立了水文水资源、供排节水、水环境、水利工程、农水水保、灾情、地理信息、社会经济8类综合数据库；构建了一个水务信息平台。建设了局中心、密云水库、官厅水库（永定河流域）以及13个区县分中心，初步完成了信息化基础建设。第二个阶段是06至09年，水务信息化“十一五”规划的实施，提出了“1163”重点建设任务，即1个基础设施平台、1个数据中心、6个业务应用体系、3个保障环境。信息化建设进入以业务需求为导向，突出信息资源整合、启动应用系统建设阶段。 “十一五”期间，围绕奥运保障，进一步完善了基础设施建设，加固了网络与信息安全；围绕信息资源应用，开展了信息资源编目、共享交换平台、综合数据管理平台建设；围绕首都水源安全、供水安全、水环境安全、安全迎汛，在水资源管理、城市应急防汛、供排水管理、郊区水务及水务工程管理等核心业务领域建设了一批重大应用系统，初步实现了信息化与水务核心业务的结合。
水务信息化及时、实用 绩效好
水务信息化经过不断的建设，在全市各委办局中，我局率先完成了信息资源编目、网络与信息安全管理体系建设，水务核心业务信息化覆盖面较广，数据资源共享与交换、网络与信息安全保障、运维服务水平及信息化能力建设名列前茅。在北京市电子政务绩效考核中，我局连续4年被评为先进单位，并获得决策支持奖、信息资源编目奖、政务网络运维优秀奖等多种奖项。在全国水利行业中，北京水务基础信息采集的覆盖面和自动化程度处于领先水平；水利工程运行调度自动化水平较高；在防汛指挥调度、水资源管理、郊区水务、供排水管理、电子政务等业务领域的信息化支撑度较高。
局领导对水务信息化寄予厚望
程静局长强调，通过近5年的推动发展，北京水务信息化建设管理取得了喜人的成绩。信息化应用支撑不断深入，OA系统、PDA应急指挥系统、水务信息平台等核心应用的建设推广，促进了水务业务，水务信息化的协调发展，互助互利、互相促进。信息资源的开发利用全面展开，通过综合数据库的完善建设，共享交换平台的顺利实施，信息资源的梳理编目，目前已形成了水务信息资源采集、积累、共享应用的技术支持体系，为信息化系统高效发挥效益提供了基础保障。
面对新的形势、新要求，信息化在水务业务的支撑作用上还需要有长足的进步和更好更快的发展。信息化工作是一个有开始没有结束的工作，信息化建设和管理者、使用者要清楚的认识。信息化一定是一把手工程，要高度重视信息化工作开展的重要性，加强对信息化的领导和执行力度。信息资源充分共享和高效应用是推动水务业务工作更快发展的有效途径，要有目的的打造出一些数据产品，扩大共享资源的应用范围，建立便捷途径，方便业务工作，只有这样才能够使大家依赖、依靠。目前通过资源编目、共享平台建设、综合数据库规划已经基本建成了数据资源共享的基础设施和运营环境，下一步的工作重点，一方面在不断积累资源的同时，从资源展示、查询、统计三个方面构建一个简单、便捷的资源发布平台，使各业务人员能够快速获取到业务所需信息，扩大应用范围和应用途径。另一方面，挑出重点深化业务需求，针对业务流程清楚、需求明确的业务研究决策支持体系，成熟一个做一个，深化信息化对业务工作的支撑作用。在信息化建设管理过程中，各业务处室、部门要找准自己的定位，要认真梳理自己业务工作过程、信息资源应用需求，这些明确需求的提出才是信息化建设成功与否的保障和前提，是业务工作人员的职责和责任。要深刻认识到“要你使”到“你要使”的转变。要求从局机关业务处室入手，从自身业务工作需求出发，尽快提出你们能够提供的产品出来，包括资源和应用需求，明确落实“要什么”的权力和“提供什么”的义务。信息资源共享应用的安全性要求方面，要尽快研究制定信息共享机制和办法，建立健全信息化考核机制，定期将信息资源的共享使用考核结果上网公布，完善扩大资源共享使用范围，全面共享、高效应用。要求所有信息化从业人员都要统一思想认识、高度重视信息化对业务工作的支持作用的发挥，同时水务业务工作人员要不断提高对信息化应用的能力和素质，这样才能够更好的胜任快速发展的北京水务岗位。
各与会人员积极响应
与会人员针对如何推动水务信息化应用、促进水务信息资源利用和推动信息化应用的经验、措施等内容进行了探讨。大家一致认为，推进信息化发展应由信息化主管部门，统筹规划、统一标准，建立一个面向北京水务的信息化建设管理规划，在规划体系架构下统筹指导全局信息化实施建设，强调规划的强制性和权威性，保障信息化建设的可持续发展。要加强对基层业务需求的分析和挖掘力度，使信息化系统建设更加贴近实际工作。信息化建设不宜贪大求全，应找出重点，深入研究，集中建设，提高信息化更深层次的服务和支撑作用，全面提升信息化系统的实用性和可靠性。应建立健全水务信息资源的长效更新管理机制，定期更新保障资源的可用性和时效性。要进一步明确责任，加强业务需求分析，靠业务发展带动信息化发展，提高信息化建设效果。要变“要我用”为“我要用”。强化上级业务主管部门对信息化应用、信息资源共享的监督力度，加强对信息资源共享应用的行政指导力度，明确责权和义务，确保信息资源共享充分应用。完善信息化绩效考核，加大对各局属单位、郊区县水务局的监督指导力度。
局有关处室、各局属单位、部分区县水务局及市自来水集团、市排水集团等单位负责人参加了此次会议。 |