本报讯（记者王满仓 通讯员肖瑛）Brainstorming ——“头脑风暴”，这一舶来品，作为一种集体开发创造性思维方式在北京水务系统有何生动体现？它会给水务系统带来什么样的激情变革？
近日的新闻令人振奋：北京市水利科学研究所作为主要参编单位的《建筑与小区雨水利用工作技术规范》（国家标准）4月1日起实施。日前揭晓的2006年度北京水务科技奖评审，该所获主持完成的《北京城区北环水系质量改善技术研究与示范》、《北京市再生水灌溉利用与示范研究》囊括了4个一等奖中的2个。农业节水方面又推出了2部专著——《现代化农业高效用水技术研究》和《城市绿地节水技术》——在全国农业节水领域成功打造了水科所的科研品牌。
“头脑风暴”在水科所掀起了科研进取的风起云涌，它将身为“十一五”北京水务事业大发展“一号参谋”的水科所，推向了中流砥柱的历史舞台！
“一二三四”，“头脑风暴”溯源泉
去年伊始，该所确定了“十一五”期间改革与发展的指导思想、发展原则、发展目标、重点任务及保障措施，概括为“一二三四”即一个发展目标：以关键核心技术和完善的整体解决方案为竞争优势，以咨询服务为主要形式，成为涵盖涉水领域的科研和综合咨询机构。两个基础：依靠具有核心专长与技能的个体；组织化的人力资源，和谐的、高凝聚力的团队。三项落实：观念的转变；思想的统一；制度的落实以及细节与过程的管理。四个实现：和谐的企业文化；核心技术和整体解决方案的能力；开放、联合的技术平台；经济硬指标。
纵观全所，130多人的队伍有近百人搞科研。所领导之所以率先自上而下掀起“头脑风暴”，他们清楚地认识到，惟有肩负压力才能向前发展。面对市场，自己没有实力，就不可能有研究课题、就不可能有项目中标。水科所的发展战略必须根植于员工的思维中，才能转化为个人的自觉行动。大家不约而同地推进“头脑风暴”，组织化的人力资源产生出1+1＞2的效能，水科所才会有今天的又好又快大发展，才能拥有明日的辉煌。
2006年水科所创新管理，先后推出实施《技术骨干岗位管理办法》和《科研创新基金管理办法》。探索梯次薪酬制度，通过制度化管理初步实现一流人才、一流业绩、一流报酬，形成人才激励与约束机制。此外，完成了“项目执行库”、“项目储备库”、“项目成果库”三库建设，实现了科技资源的统一管理以及资料的共享，增强了团队意识，实现管理出效益的目标。
“一二三四”，“头脑风暴”结硕果
今年新春，水科所坚持科技支撑与引领的原则，已奏响了“十一五”开局之年“人水和谐”的恢弘乐章。
其一，“人水和谐”之水环境安全。为确保首都水环境安全，在历年研究成果的基础上，围绕建设生态水环境这一制高点，该所全力推进重点水域、河道水质整体改善方案，在温榆河流域水质还清、市中心区水域水质改善、中南海水质改善等方面取得重大成果。围绕“扩大城市河湖供水量”这一目标，积极组织人力、物力开展昆明湖渗漏分析，进行北运河北关闸改建工程模型试验研究。编制汉石桥湿地水质改善等15个项目建议书和治理规划，开展门头沟、延庆野鸭湖等5处生态修复与湿地恢复的工程设计。专门负责城市水域水质改善的廖日红副总工，带领治理河湖水华的课题组，奔走于北展后湖、西海等地进行柔性生物载体净化技术研究。主要实施者胡秀琳虽说是女同志，仍顶着雨后的炎炎烈日到城市河湖去认真取样。为了温榆河的水质改善，所长李其军亲自带队跑遍了每一个排污口，历时一年半不辞辛苦完成了治污规划。
其二，“人水和谐”之水源安全。重点开展新农村污染调查的策划与实际调研、工作方案、技术要求与规范及规划编制、污水治理项目建议书（代可研）、典型设计等6类工作，完成各类规划与方案22份，为水务局提供了全方位的技术服务。同时，为推动首都地下水污染防治与水质改善，及时调整了人力资源，开展了“平原区污染源调查评价”和“非正规垃圾填埋场的地下水污染控制技术研究”，取得一定成果。楼春华，精干的女主任工程师，致力于新农村污水处理。去年赴昌平区的6个村进行污水处理调查，她大周末的所里、昌平来回跑毫无怨言；负责通州区的许志兰从去年9月至今因工作太忙，竟无时间装修自家的新房。
其三，“人水和谐”之迎汛安全。利用已有的科研成果，为北京中心城区雨洪利用、奥运场馆雨洪利用等提供规划方案设计近20项；配合新农村建设，完成“新农村雨洪利用工程可行性研究报告”，提出了在13个区县200个示范点建设4种雨洪利用模式的新设想。参与《建筑与小区雨水利用工作技术规范》编制的副总工张书函，不仅自己克服父亲身患食道癌的家庭困难，经常利用周末加班；在赴德国学习雨水利用时，和同事们根据我国国情将德国的雨水直通回灌井改成辐射式回灌井，极适合我国一些地质条件较差的地区使用。
其四，“人水和谐”之节水型社会。围绕全市30万亩农业节水灌溉工程建设和20万亩再生水灌溉工程建设两项重点任务，开展了科学研究与技术咨询服务。以“再生水灌溉利用示范研究”项目为依托，开展再生水灌溉对作物品质影响、再生水灌溉对土壤及地下水影响的研究，建成3个再生水试验基地、2万亩示范区，指导了今年20万亩南红门再生水灌区的立项与建设。完成了全市农业生产及用水普查、水管员培训手册编写与培训工作等近10项科技下乡工作，为全市30万亩农业节水工程建设提供强有力的技术支持。以农业节水为己任的郝仲勇副总工，率队为了全市再生水的安全利用取遍了京城所有污水厂的再生水试样，深入研究再生水对农作物、土壤和地下水的影响，证明了再生水灌溉要分区实施；特别是刘洪禄副总拓展农业节水专业领域，将单项技术到多项技术的融合搞了15年，与大家不断创新，最终使北京市再生水的灌溉利用研究开了全国之先河。
“十一五”时期是北京水务发展的重要关键时期，需要像水科所这样敢为天下先、敢打攻坚战的单位及人才；北京水务的科技支撑，也需要常起、多刮“头脑风暴”，助力北京水务事业健康、平稳地可持续发展。
欢迎你，北京水务的“头脑风暴”！ |