本报讯（记者王满仓）2007年的世界水日、中国水周向我们款款走来，波澜壮阔的北京水务决战拼搏正酣，千军万马冲锋陷阵。刚刚走过不惑之年的市水务局党组副书记、副局长程静，面对更加纷杂的日常工作和沉甸甸的多项折子工程，却意气风发而策马加鞭。他儒雅的微笑依旧荡漾，聪慧的双眸愈加闪亮，轻捷的步伐益发有力，他在想什么？做什么？本报记者近日抓住他百忙之中的空隙进行了采访。
记者：今年是北京筹办奥运决战和水务建设管理的决战之年，我们注意到，在全市水务的27项折子工程中，由您牵头负责的工程占了11项，是数位局领导中最多的。您怎样理解自己的这一大块工作？
程静：奥运临近，水务决战，尤其今年我负责的折子工程涉及到城市管理中的城市排水、防汛及网络信息化等，工作较重责任大，但我义不容辞。仔细分析一下，这之中与排水有关的5项、与城市河湖水质有关的2项、与信息化有关的3项、与防汛有关的1项，这些均属于我分管的工作之内。
在局党组的正确领导下，局相关处室的大力协助下，我首先充满信心。看到大家都在为北京水务事业努力奋斗，愿意做出自己的奉献，深深感动了我。可是靠我一人不行，我只能起到内外协调、督促、推动和解决一些问题的作用。我要肩负责任，充分发挥水务团队的精神和力量，把折子工程有计划、有步骤、有节奏地安排、实施好。
记者：负责如此之多的折子工程，您有没有感到压力？有多少困难？属于哪个层面的，将怎样解决？能具体剖析一个折子工程吗？
程静：有压力。水务工作本身就压力大、责任大。有困难，折子工程分两大类，困难主要在第二类。第一类是自己能主动控制的，只要奋发努力，不怕苦、不怕累，工程的成功保障率就高。第二类难度较大，需要我们发挥聪明才智，以最大的能力搞好与水务相关单位的协调工作。水务局作为政府职能部门实行“两个转变”，其中之一是由原来用工程方法解决转变到工程管理上，依法行政又需要协调城市的多部门联动，要讲理论、讲道理，让人家能理解和接受；还要建立一种和谐的、朋友式的工作关系，去沟通、去推动，它不属于人员方面或技术层面的困难，是一种综合性的困难。
例如《2007年北京水务折子工程》中的第23项：“汛前消除城区20处积水隐患，汛期不出现大的积水事件。”其责任主体分解到了许多责任单位，包括各区县、排水集团、路政、公联、首发等，涉及的资金量大，又要按时保质完成，是遍及全市的庞大系统。比如区县挖河道，可能咱们争取到了资金2千万，但人家光拆迁就需2个亿，怎么办？能否有更好的方案，绕开这个大的开销，需要方方面面的大量工作，难度很大。当然最终能否在汛期前完成，大家共同努力应该问题不大。可是，这个问题真正永久地解决难度巨大，要假以时日。
记者：您现在的职务是党组副书记和副局长，日常工作繁忙而折子工程又倒排工期、责任到人，工作量很大，您怎样处理现任职务与负责折子工程的关系？
程静：我现任职务和折子工程的关系，没有难点、没有问题。折子工程与我日常工作不可分割，只不过是日常工作中被人高度关注的工作亮点。比如与排水有关的折子工程和我的管理工作是一致的，即规范排水行业的管理，提高污水处理的质量，是完善排水事业重要的一部分，与我的日常工作有机地结合起来，应该处理得更好。
记者：据我们了解，您在从事水务工作之前是搞教育工作的且成绩斐然，从彼领域到此领域，您感到有什么差别？您是如何完成角色转换的？请谈谈您是以何种方式出色完成自己工作的？
程静：从北京工业大学调到市水务局三年多了，感到水务工作与教育工作确实差别很大，两个行业，其工作的内容不一样、工作的对象不一样、工作的方法方式不一样。但是，要求领导干部具有的为人民服务的精神、全心全意的态度、所应具备的基本能力是相通的。从前我在大学当副校长既是管理者，又是教师还带学生，但终归在管理层，故和我现在的工作是贯通的。
然而，在水务局作领导工作是代表政府，要面向社会、面对人民，要求更高、责任更大。我并没感觉自己的工作多么出色，对待工作和同志们我是持之以恒的；积极向上的精神和不断进取的态度，对于我个人也是持之以恒的。
记者：摄影是您的个人爱好，它对您的工作和生活有何影响？您有什么人生座右铭？您觉得怎样才能做一个合格的北京水务人？
程静：我的个人爱好是摄影和收藏，它们提高了我的素质和修养，我认为，一个没有爱好的人是枯燥无味的人，有了爱好会使人的生活和工作更精彩。我的这两大爱好对自己有两个作用，提升个人情操是第一作用；其二是缓解工作压力，当我工作感到疲累和压力大时，转到个人爱好上，会使心情放松、超脱一段时间，再精神焕发地投入新的工作中，会干得更好。
我的座右铭就是自己的待人与对工作、生活的态度。待人：宽容、平易和真诚。工作：勤奋、认真、诚信。生活：自然而富有情趣。
怎样做一个合格的水务人，我个人以为，首先要讲做个合格的人，再说做个合格的水务人。“务实、创新，和谐发展”的北京水务精神激励着我们，愿与大家共勉，同进。 |